Consulting - Geschäftsprozessmanagement

Consulting, Beratung, Geschäftsprozessmanagement, Geschäftsprozess-Management, Business Process Management, kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Umfang, Komplexität und Häufigkeit von organisatorischen Veränderungsprozessen haben in vielen Unternehmen in den vergangenen Jahren dramatisch zugenommen. Folgende Entwicklungen resultierten hieraus:

• Dynamisches Prozessdenken und kontinuierlicher Verbesserungsprozess (weg von statischen Lösungen)
• Ausrichtung auf das Ergebnis (weg von Verrichtungsorientierung)
• Konzentration auf Kernprozesse
• Ausrichtung der primären Organisation auf die Prozesse (anstelle auf die Aufbauorganisation)

Wesentliche Triebfeder dieser Entwicklung ist sicherlich die Entwicklung der Anforderungen seitens des Marktes - Wettbewerb, Ausrichtung der Unternehmen auf den Kunden und der rasche Wandel des Marktes namentlich dessen Globalisierung.

Um diesen Anforderungen gerecht zu werden sind oft "organisatorische Quantensprünge" erforderlich, die ein fundamentales Überdenken der Organisation eines Unternehmens bzw. einzelner Teilbereiche erforderlich machen.

Radikales Redesign, softwarebezogenes Redesign der Prozesse und Einführung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses ermöglichen - über Abteilungsgrenzen hinweg und funktionsübergreifend - Optimierungspotential aufzuzeigen und auszuschöpfen.