Consulting - Multiprojektmanagement

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Die Praxis hat gezeigt, dass das Management einzelner Projekte im Hinblick auf deren inhaltliche Ziele, verfügbare Ressourcen (Personal, Betriebs- und Finanzmittel) und Zeit (Termine) alleine nicht ausreicht, strategische Zielsetzungen erfolgreich umzusetzen. Grund hierfür ist, die inhaltliche, ressourcenmäßige und terminliche Abhängigkeit von Projekten untereinander.

Demgemäß gliedert sich das Multiprojektmanagement in die zwei Teilprozesse:

• Portfolio-Management - Aufsetzen des richtigen Projektportfolios
• Program-Management - projektübergreifende Steuerung dieses Projektportfolios

• einserseits mit Blick auf die Unternehmenssteuerung das Ziel, ein möglichst optimales Projektportfolio zur Umsetzung der Unternehmensziele aufzusetzen;
• andererseits mit Blick auf die Einzelprojekte das Ziel, Reibungsverluste der Projekte untereinander zu minimieren.